產發集團(籌)舉辦“清華大學培訓 學習成果與產發管理創新”專題講座

發布時間:2018-10-22  來源:四川省商業投資集團 


在四川省委組織部和省國資委統一組織下,10月9日—10月14日,產發集團(籌)負責人陳春參加了清華大學 “四川省重點優勢產業成長型企業家培訓班”學習。10月15日,產發集團(籌)負責人陳春結合清華大學學習成果和產發集團(籌)經營管理實際,舉辦了“清華大學培訓學習與產發管理創新”專題講座,產發中層以上干部及業務骨干參加講座。講座上,陳春同志以天堂與地獄、瞎子與跛子、上海媳婦、德勝洋樓、華為企業文化、阿里巴巴企業文化等生動鮮活的管理學案例,結合產發集團(籌)經營管理實際,深入淺出地講解了《企業文化建設》、《戰略人力資源管理》、《現代企業高水平人力資源管理體系構建》、《組織行為與員工管理》等課題理論,極大地了開闊了中層干部和骨干人員的視野,也為產發集團(籌)進一步建立和完善現代國有企業制度體系理清了思路。


陳春同志在講座上指出,管理學理論學習的根本目的在于指導企業管理實踐,抓好學習成果轉化關鍵在推進企業管理創新,確保企業盈利能力的持續提升和高質量發展。抓好管理學習成果轉化,要突出以下重點:一是科學制定企業戰略。一個企業的發展,戰略是方向,戰略是根本,戰略決定成敗。戰略出現偏差,對企業發展將帶來致命性的影響。好的戰略具有智慧性、前瞻性、針對性。產發集團(籌)結合自身實際,充分體現智慧性、前瞻性、針對性要求,科學制定產發戰略規劃,引領產發持續快速高質量發展。二是正確選擇管理模式。管理的根本在于推進企業的發展。對企業管理而言,沒有最好的管理,只有適合的管理。要運用好企業管理“權變”理論,在企業創業期、發展期、成熟期、市場格局成型期在選擇不同的管理模式。產發集團(籌)按照現代國有企業制度和法人治理結構要求,正在探索推行職能部門與業務單元的分離分控和矩陣制管理模式,我們將在管理實踐中不斷總結經驗和不足,不斷抓好自我完善,服務和保障產發高質量發展。三是精心培育人才隊伍。企業的競爭,說到底是人才的競爭。企業擁有人才,才能擁有未來。產發集團(籌)要成長為最具市場活力、市場競爭力、市場影響力的企業,必須要有一流的市場化人才隊伍作支撐。要從公司層、中間層、員工層三個層級,人才戰略、人才戰術、人才管理三個層面,制定產發人力資源管理戰略規劃、設計組織結構,建立能上能下、能進能出的用人機制、評價機制、評價機制和競爭淘汰機制等管理機制。四是持續推進文化構建。企業文化是企業發展的靈魂,是引領企業發展的力量源泉。結合產發集團(籌)企業文化體系構建,著眼未來30到50年的發展宏圖,設計定位產發集團(籌)愿景、使命、核心價值觀、經營理念及管理理念,進一步強化國企使命,強化歷史擔當,強化持續發展,不斷升級優化企業文化建設,引領產發集團(籌)做強做大做優,基業長青,百年發展。


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